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金蝶咨询业务介绍

秉承金蝶600多万家客户的服务经验以及亚太地区领先ERP厂商的市场地位,金蝶咨询以创新的"管理咨询+ERP实施"服务模式成为国内首家聚焦于"可落地咨询"的管理咨询服务机构,致力于为企业提供专业化、可执行性强、一体化的管理和IT咨询服务。

金蝶咨询服务领域

金蝶咨询服务的领域包括组织管控咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、供应链管理咨询、风险管理与内部控制咨询、IT规划咨询等。

金蝶咨询服务行业

制造业、建筑与房地产、汽车与4S、交通与物流、采掘与冶金、医药与化工、零售与流通等行业。

金蝶咨询客户案例

东航集团

东航集团总会计师徐绍表示“金蝶咨询提供的方案超出我们的期望”;东航集团高层表示,后续还将与金蝶公司及咨询事业部保持长期的战略合作,进一步推动东航财务管控体系及信息化建设。 详细了解 >




招商局集团

金蝶提交的IT规划咨询报告获得了招商局集团高层的一致认可,一次性成功通过了招商局集团的专题办公会审议。招商局集团决定将该指导思路作为正式文件印发全集团,并要求各下属单位认真学习,确保落实。此外,招商局集团领导明确表示,此次咨询明确了集团未来3—5年信息化建设的发展思路,同金蝶的合作让招商局觉得非常放心。

RMM转型咨询分别从洞察、诊断、设计、投资四个步骤为企业提供战略、研发、运营、文化、企业家层面的转型咨询,形成企业转型路径图,为企业的转型提供专家级服务。 


招金集团

2009年,在金蝶咨询专家的协助下,招金集团启动了集团管控咨询项目,建立起了有效的管控机制,自此点亮了总部的“金”智慧。





威高集团

在此在金蝶咨询专家的协助下,威高集团启动了集团管控咨询项目,通过量身定制集团管控体系并有效落地,为威高成长为真正的集团企业保驾护航。 

 

  


江苏沙钢集团

在金蝶咨询专家的协助下,沙钢集团开始对集团及下属公司的人力资源管控体系、人力资源职能模块进行全面的提升和改进,同时借助人力资源信息化软件,助力沙钢集团的信息化建设。 





无锡灵山实业有限责任公司

在财务管控体系作为集团管控模式的重要组成部分,是关乎成败的关键。为了解决这一关键问题,支持企业有序扩张,灵山实业积极引入金蝶咨询专家,协助其建立完善的财务管理模式,助力企业跨越发展。 




彭氏集团

在金蝶咨询专家的帮助下,彭氏完成了供应链体系的优化,于提高企业运行效率的同时,有效降低了库存,得以更好地为顾客“传播美丽”。 




 

欧神诺集团

在金蝶咨询专家的指导下,欧神诺集团启动了流程优化管理咨询项目,把流程优化作为运营管理优化的重点,把“多岗位、多部门如何配合做事”作为运营管理的重要对象,驱动运营管理由粗放型向精细化转型与升级。





吉峰农机

2009年,吉峰农机成功在创业板上市,开启了公司建立科学供应链体系的进程。在金蝶咨询专家的协助下,吉峰农机建立了从组织、流程到绩效,通盘考量的供应链管理体系,科学掌控价值链关键环节,为未来爆发式增长保驾护航。    




好帮手公司

在此在金蝶咨询专家的帮助下,好帮手完成了集团管控体系的优化,大幅提高了企业运行效率。清晰规范的管控体系,得以为好帮手“导航”未来。   

 




高科五金有限公司

在此高科五金积极引入金蝶咨询专家为集团建立运营管控模式和管控流程,进行供应链管控优化,从而实现企业快速、有序扩张。 





德邦物流

在金蝶咨询专家的帮助下,德邦物流建立起了完善的财务管控体系和 IT 系统集成蓝图,助力其向“国人首选物流运营商”的战略梦想轻松长跑。